Plus d’argent génère plus de responsabilités. On deviendra beaucoup plus exigeant envers toi… On t’en demandera plus. Cela se traduira par de plus grandes responsabilités qui te seront confiées pour mieux tester ta capacité à résoudre des problèmes complexes. Ces “challenges” sont autant d’invitations à réussir, à te rendre plus visible et plus indispensable dans ton organisation. Considère les comme de véritables opportunités de te différencier du reste de la meute. C’est d’ailleurs de cette façon que Carlos Ghosn développe les hauts potentiels de son groupe : en leur donnant l’impossible à résoudre, en leur confiant des projets qu’il sait difficile à conduire:

« Les leaders de demain se forment sur les défis d’aujourd’hui. Ceux qui ont le plus de potentiel, il faut les envoyer sur les fronts chauds : c’est faire coup double : régler votre problème et récupérer quelqu’un qui sera grandi par son expérience. Un leader, cela se forme au charbon » - Carlos Ghosn

Cette citation est tirée de ce livre… Lis le… MAINTENANT…je me fous de savoir ce que tu fais à cet instant précis… tu DOIS lire ce livre. Si tu n’avais la possibilité de promouvoir qu’une personne de ton équipe et que tu avais le choix entre deux individus : le premier touche 40000€ et le second 50000€. Qui choisirais-tu? J’entends déjà ta réponse : “Mais Samir, j’accorderai cette promotion au plus compétent des deux ! Le salaire n’a pas d’importance en la matière. Seul le talent compte !”. Jamais paroles plus sensées n’ont été prononcées par un homme… je savais que tu étais intelligent… si tu lis ce blog, tu l’es forcément ;-). Mais, l’intelligence n’est malheureusement pas la qualité première du « top management ». C’est tellement vrai que Guy Kawasaki, ex-”Software Evangelist” d’Apple et aujourd’hui capital-risqueur à Garage Technology Ventures, nous dit la chose suivante:

“Plus tu montes “en altitude” dans l’organigramme d’une entreprise, plus l’oxygène se raréfie, plus il est difficile d’y maintenir une vie intelligente”

Aujourd’hui, dans un grand groupe, si l’on doit choisir entre deux individus, pour une promotion, on choisira toujours de la donner à celui qui est le mieux payé. Le talent, la performance…tout cela est secondaire. Quand il s’agit de promotion, ce sont la politique, les amitiés, les réseaux et la paix sociale qui passent avant tout. Choisir de promouvoir celui des deux qui est le mieux payé c’est choisir la facilité. Pourquoi? Parce qu’à un moment donné, César en personne a décidé d’accorder les lauriers et ses dollars a un homme parmi tous les autres, lui reconnaissant ainsi une particularité qui se traduit maintenant par un “NET A PAYER” supérieur au reste de la troupe. D’ailleurs, tous les autres (les lèches-c**), dans la complicité de leur silence, ont salué la pertinence de cette décision. Il en découle que le refus de cette promotion au mieux payé des deux, reviendrait à contredire la “sagesse” de l’Empereur. Ce serait rabaisser publiquement sa capacité a jauger et identifier les talents de son département. Cela pourrait même aller jusqu’à le discréditer au milieu de ses pairs et remettre en cause dans le même temps ses propres émoluments… surprenant comme la simple attribution d’une promotion peut faire trembler l’Olympe… mais qui a lu l’Iliade et l’Odyssée sait comment de simples mortels ont fait se quereller les Dieux. Les Ressources Humaines, garantes de la paix sociale, préféreront toujours blesser un homme dans son orgueil que de contredire la divine parole… quitte à pousser un “haut-potentiel” vers la porte de sortie. Bienvenue dans le monde de l’entreprise : un monde où tout travail ne mérite pas forcément salaire et où les galons ne se gagnent pas forcément par la performance ou le talent. Tu l’auras compris, être le mieux payé de ton équipe DOIT devenir ta priorité NUMBER ONE. Tu grimperas plus vite les échelons de la maison. Et ça, c’est ce que tout aspirant JR&M veut… pas vrai? Bien entendu, si tu fuis les responsabilités et les défis comme la peste, tout ce que je viens de dire ne fera qu’entrer dans une oreille pour en sortir par l’autre.