Dilemme…Tu viens d’être nommé directeur d’une business unit à Seoul. On t’a promu Vice-President de la division la plus profitable du groupe à Moscou (bizarrement… la moins profitable est en France). On t’a confié la responsabilité d’ouvrir une nouvelle filiale à Abu Dhabi et de t’attaquer au bouillonnant marché du Moyen Orient… pour ne rien gacher, tu as eu l’intelligence de comprendre que “Arabic is the new Chinese”.Tu te sens poussé des ailes…La nouvelle est tombée durant ton entretien annuel avec le CEO himself. Il tenait a te faire part personnellement de l’attachement du groupe à ta personne. Tu te souviens avec délice des mots qu’il avait employés… “haut potentiel”… “un des candidats les plus sérieux à ma succession”… tu ne pensais pas alors que le claquement de langue d’un vieux gâteux en fin de règne pouvait susciter autant de plaisir que le même organe d’une masseuse indonésienne rencontrée dans un bouge de Djakarta.Mais reviens sur Terre ma gueule. C’est maintenant qu’on va voir si t’es un bonhomme: la bonne nouvelle ne venant jamais sans sa part d’ombre, tout comme les aromes puissants d’un bon café se libèrent en même temps que son amertume, tu viens d’apprendre que ta première mission (if you accept it) est de virer 5 employé(e)s… au choix.What do you do? Who are you going to choose?La grosse pas belle du marketing parce qu’elle est grosse et pas belle? Le jeune stagiaire qui vient d’être embauché parce que tu peux pas t’encadrer sa coupe de Tektonik facon massacre a la tronçonneuse? Ou cette nouvelle directrice de la comm’ à la peau cacao qui t’empêche de te concentrer sur ton taff?Je ne m’attarderai pas sur tes bons sentiments. Tu sais ce que j’en pense.Voici ma règle d’or en la matière:Quand je vire quelqu’un je ne me demande pas si j’aime cette personne… ou comment je ressens sa performance au sein de mon équipe.Voici la bonne question à se poser”Est ce que j’aimerai que ce “Talent” travaille pour mon concurrent?”Think about it… would you like her to work for the other guy?If no, keep her (by the way she makes good coffee).If yes, fire her.
20 May 2008
Boucher!!!!
20 May 2008
Je licencie sans soucis
20 May 2008
Ou tout simplement :
“cette aspirine me fait-elle toujours effet ?”
Oui -> alors c’est une bonne aspirine
Non -> ben alors pourquoi continuer à en acheter ?
[oui, parce que j'ai beaucoup aimé cette analogie de l'aspirine, d'ailleurs je me surprends moi-même à me demander régulièrement si je suis une bonne aspirine, et quel effet ferait la meilleure aspirine du monde, pour déterminer si je suis toujours à la hauteur. Cela pousse à se remettre en question et à rester le meilleur].
21 May 2008
Good, very good.
Pas de sentiment, dans le travail que ce soit les jolies formes d’une collègue ou l’origine ethnique . Je serai toujours solidaire avec mes ingénieurs efficaces par contre je vire sans me poser de questions …
3 Renvoie à mon actif: un tunisien (il misait solidarité ethnique), un black ( la solidarité du ghetto), un blanc pas de racisme aussi … J’en suis pas fier mais qd on a une roue crevée. On la change.
21 May 2008
tu devrais te virer toi aussi mehdi…
22 May 2008
Rat des villes: merci pour le compliment.
Stéphane: tu parles de l’article Karim et l’aspirine?
Mehdi: ça fait toujours bien sur un CV
s
22 May 2008
john-q
De ton surnom, tu devrais savoir qu’on ne fait jamais les choses par envie. Mais par nécessité (John-Q qui veut sauver son fils …).
Je ne l’ai jamais fait par envie, mais par souci d’efficacité …
22 May 2008
“Stéphane: tu parles de l’article Karim et l’aspirine?”
what else ? ;)
22 May 2008
De mon surnom , je me demande après tant de licenciements si le manager n’est pas incompétent, un de ces arabes qui a pris la grosse tête pour rien et qui oublie souvent qu’il sort de la rue.
remet toi en cause.
Tu me fais penser aux généraux romains que césar rendait libre après avoir joué les toutous fidèles….
Selled arab…you are spotted.
Un arabe qui fait des études , rien d’extraordinaire … un arabe qui n’est pas vendu là oui cela tient de l’originalité !
22 May 2008
Pour le film c’est que l’illustration de “la fin justifie les moyens ” machiavel
Mais quand tu as des fins pourraves forcements les moyens qui vont avec sont d’autant plus pourris que la personne qui les met en oeuvre
sur ce,
XOXO
23 May 2008
Moi je dis il faut virer :
- ceux qui n’apportent pas de valeur (les moins performants)
- ceux qui sont facilement remplacable (si tu sais que c difficile et que ca coute cher de trouver qqun qui parle allemand par exemple
- de maniere a ce que l’on coure le moins de risque légaux possible
23 May 2008
Salut,
John-Q, tes commentaires m’ont fait rire tellement tu décris une situation véridique.
Ayant été manage par des “bras casses” et des stars et ayant manage des “bras casses” (pas encore de stars pour l’instant), virer est “facile”, il / elle est nul(lle) ou incompetent(e) etc…
Cependant au jeu du pouvoir et de l’efficacité, tout est gris. Le message qu’on passe est il clair ou biaise par notre jugement ou par des motifs plus inavouable ?
J’adore mon père et ma mère mais pour construire une famille soudée et cohérente comme j’ai actuellement, il faut de l’effort, de la compréhension de la patience et l’envie de construire quelque chose qui durera dans le temps.
Ok l ROI, output, les employés c’est pas ma famille bla bla… j’entends dire.
Si quelqu’un a été engage et qu’on arrive pas a obtenir de lui, les résultats appropries et sauf circonstance extraordinaire (maladie, addiction ou autres), je me poserais la Question : Ai-je bien fais mon boulot ?
A Sam : si El Presidente me demanderait de virer 5 personnes, je me poserais la question de la pérennité de l’entreprise et si je ne suis pas le prochain a être sur la liste de départ et s’il n’est pas temps de passer a la concurrence. Tu sais ce qu’on dit, Top un jour, Flop un autre jour. : D
Ha oui ! Pour information, j’ai mis “bras casse” entre guillemet car nul n’est bras casse, je me suis aperçu de cela quand j’ai appelé mon “bras casse” en février dernier et lui ai demande de venir travailler un weekend alors qu’il venait d’avoir son premier enfant…
A.
23 May 2008
Sana,
tu bosses ds les HR?
AK47,
Si tu handicape ta concurrence en la privant des meilleurs elements du marche, si tu debauches les meilleurs elements de ta concurrence, si tu geres les talents de ton equipe d’une telle facon qu’ils deviennent plus fidele qu’un chien a son canigou, alors tu sers de facto (if not de jure) les interets de ton entreprise.
Your goal should always be to create a competitive advantage for your company. This is a way to do it.
23 May 2008
Là on est dans le même discours constructif, Samir.
Virer ne l’est pas … a court terme, à moyen terme encore plus à LT enfin s’il y’a un LT pour cette entreprise pec citron (car dégraisse. Ok mes jeux de mots ne sont pas à la pointe de mon clavier ce soir) qu’elle quelle soit : D
A.
24 May 2008
Virer…un peu , beaucoup, passionnément, à la folie…pas du tout :)
Petite question pour toi Samir :
Imagine tu as un employé, les +40% du mois dernier pour ta compagny a Wall Street, c’est lui. He is the Man. Seulement voila, il s’est mis en arret prolongé parce qu’il dois s’occuper de sa femme car elle a eu des complications suite a une operation delicate (genre elle avai un cancer ou autre). Tu fais quoi?
24 May 2008
Fondamentalement le mec est bon. La performance du mois dernier le prouve. Si je fais le barbare et que j’ignore completement la valeur intrinseque de cet employe tout simplement parce qu’il doit s’occuper de sa femme: je suis le pire des barbares. Pas pour une raison emotionnelle soit dit en passant (si… un peu… juste un peu). Mais pour les memes raisons qui m’ont amene a ecrire cet article.
Je m’explique: si je le vire… je vire qqun qui flingue sa maman et qui fait gagner de l’argent a la firme. Qqun qui surperforme… et que la concurrence va se faire un plaisir de recruter pour etoffer leurs contingents. Ajoute a cela le ressentiment de cet employe contre moi et l’entreprise, et tu as la tous les ingredients pour que la concurrence nous passe devant.
On en revient donc a la meme question: ai-je envie de voir cet homme passe a la concurrence? Non. Alors je lui taperai amicalement dans le dos en lui disant: “vas t’occuper de ta femme”. Le mec me prendra dans ses bras, mouillera mon epaule de larmes de reconnaissance… reviendra quand tout se sera arrange a la maize, et fera, sans que je lui demande, des heures sup’s non payees et la ce sera plus +40% mon fils… ce sera +60%.
25 May 2008
C’est ce que je pense aussi :)
25 May 2008
En même temps ça relève du bon sens la décision que tu décris….
Sinon les GE auraient virés leurs cadres depuis longtemps des qu’il y a un problème de famille…
Sinon arretons de tourner autour du pot…. ce site est bien , mais la vérité on la connait tous !!
1/ Pour gagner un max de tunes faut se mettre à ton compte et établir ta propre entreprise.
2/ Pour établir ta propre entreprise il te faut de l’argent, de l’expérience et un business plan en béton.
3/ pour obtenir de l’argent et des expériences faut changer de boites des qu’une bonne opportunité se présente et faire des études de haut niveau dans des domaines qui rapporte du cash ( IT, finance), même si tu dois jouer les victimes et les sous fifres dans ta boite…( c’est généralement la période de ta vie la plus longue sauf si té un cador..)
4/ faire des études de haut niveau sa demande de cibler une double compétence dans les domaines que j’ai cité plus haut, faire des école
type A (Essec, HEC, X, MInes…) ou des universités connues ( dauphine , sorbonne…) dans des filières cotées…
5/ Ne jamais oublier que tu viens de la cité, et que tous ce que tu vas gagner dans la vie même si tu t’apelles “samir” tu vas le laisser sur terre et rien ramener avec toi aprés ta mort. Tu rameneras que tes bonnes actions (si té pas un arabe vendu…).
voilà,
sinon je pense que samir décrit dans son blog la manière de reussir en entreprise… oué cela peut aider, mais en même temps ce sont des choses qui relèves du bon sens.
25 May 2008
Are U rich man ?
25 May 2008
i try to be rich…like everybody
if you want to reach wealth you have to believe in u and don’t trust anyone except god.
i dunno if it’s really interresting to speak in english…gimme a reason to continue, perhaps it’s hype…
tu peux lire le manifeste de samir , il n’y a pas plus de réponse là dedans.
La question est de savoir si samir habite dans l’upper east side?
26 May 2008
John Q, je pense pas que tes qq points cites suffisent pour atteindre ses objectifs.
Sans tourner autour du pot, il y a un vertibale interet de detailler certains fonctionnements professionnels/psychologiques etc
D’accord avec ton dernier point (5/)
26 May 2008
A priori, si j’engage une personne, c’est qu’elle a toutes les qualités pour me faire prospérer. Il se peut que je vire cette personne parceque je ne la considère plus assez performante mais à partir du moment où je me mets à virer en masse, je me demande si ce n’est pas moi qui ai fais de ces gens, des bras cassés.